重要なお知らせ
2026年4月10日
当社グループの再発防止対応策进捗（最终报告）
2023年、当社グループの品质等に関する不适切行為が判明したことを受け、当社は外部调査を実施し、
その结果をもとに、再発防止のために麻豆番外篇対応策マスタープランを定め、
１．経営面からのアプローチ、２．品証机能强化、３．品质基盘强化、４．人财戦略と育成、を进めてまいりました。
再発防止対応策の完了状况につきまして下表にてご报告させていただきます。
补.経営面からのアプローチ
| 课题 | 実施项目 | 実施?完了状况 |
|---|---|---|
| 1. ガバナンス強化 | ◎取缔役会での监督体制构筑 |
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| ◎グループ会社に対する内部统制强化 |
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| ◎経営の継続的メッセージ発信とコミュニケーション |
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| 2. 経営戦略からの改善 | ◎现场の余裕を作り出す活动推进 |
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| 〇心理的安全性とノンテクニカルスキル教育の导入 |
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| 3. 全社制度充実化 | ◎社内规定への品质コンプライアンス遵守の明记 |
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| ◎人事制度360°评価の导入 |
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| ◎内部通报制度の利用促进 |
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产.品証机能强化
| 课题 | 実施项目 | 実施?完了状况 |
|---|---|---|
| 1. 品証体制見直し |
〇品証体制と机能强化 （◎品証机能の见直しと强化、◎品质保証部门の机能と役割强化、〇工场品质保証の独立性を担保した组织再构筑、〇现场の要员适正化） |
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| 2. 品証制度見直し |
◎品証制度见直し （◎ポリシー?社内规定类?ガイドラインの见直し制定、〇品质関连?书の管理强化、〇品质関连?书の管理强化、〇デザインレビューと変更管理规则の改善と彻底） |
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| 3. 認証規格管理の厳格化 | ◎正常化に向けた是正措置 |
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◎认証规格管理の厳格化 （〇認証規格登録の ISO9001 への取り込み、〇データベース作成と管理一元化、〇第二ローラー調査の検討） |
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| 〇仕様书総点検 |
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| 4. 監査?監視強化 |
◎品质コンプライアンスリスク対応 （〇品质リスク事务局设置、〇定期アンケート调査の计画立案、〇新エスカレーションフローの构筑検讨） |
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- 2025年4月、「出荷検査组织を品証管理下に机能分离、独立性确保」の取組みを開始したことを契機として、一部事業所における出荷検査での不適切行為が新たに発覚いたしました。直ちに取締役会に報告し、その監督のもと、顧客への速やかな報告と継続的な説明、同種類似事案の存否確認（統計手法を取り入れた全社調査を行い、同種類似事案の不存在を確認）、当該事案の背景事情の調査?分析、当該事案の重大性評価、再発防止のさらなる強化（品証部門の心理的安全性の評価、品質文化サーベイの全社展開、品質マインド向上策など）を行いました。
肠.品质基盘强化
| 课题 | 実施项目 | 実施?完了状况 |
|---|---|---|
| 1. 技術伝承?脱属人化 | 〇手顺书と记録类の整备 |
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〇検査データ管理强化 （〇データインティグリティ化、〇データベース作成と管理一元化／デジタル化） |
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| 2. 現場強化 |
◎品质を考える风土づくり （◎品质保証全般の会议体の整备、〇程能指数改善と生产管理强化、〇スペックと工程能力のアンバランスへの対応） |
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诲.人财戦略と育成
| 课题 | 実施项目 | 実施?完了状况 |
|---|---|---|
| 1. 人財戦略 |
〇品証系人财整备と管理 （◎品証系人财の整备と一元管理、〇人事评価制度への反映、〇人事ローテーション基準の策定） |
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| 2. 人財育成 |
◎品质重视する人财育成?品质スキル向上 （◎品质コンプライアンス教育强化、〇品质教育プログラム确立） |
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